Индейководство через историю лидера, компании «Евродон»

2000-2001 г.г. ПРЕДЫСТОРИЯ

История «Евродона» тесно связана с историей птицеводства и индейководства в России. Неслучайно, эта компания первой взялась составить энциклопедию русской индейки.

Первые попытки начать промышленное производство предпринимались еще до выхода «Евродона» на рынок, -анализировал журнал «Бизнес-Журнал». — хотя это были и не такие масштабные проекты. В 2001 году начало работу предприятие «Краснобор» в Тульской области, основанное ресторатором Аркадием Левиным; работала подмосковная Егорьевская фабрика с «советским» бэкграундом, начавшая промышленное производство индейки в небольших объемах (не более 5 тыс. тонн в год) еще в 1980‑е. [1]

В середине 2000‑х началась новая волна инвестиций в индейку, открылось несколько крупных фабрик. Инвесторы искали более свободные ниши, чем разведение бройлера и свиноводство, где быстро росла конкуренция и падала рентабельность, однако «на то время в России производства индейки практически не было», — констатировали «Ведомости, изучая историю отрасли и агрокомплекса «Евродон».[2]

«В России выращиванием индейки к этому времени занимались лишь пять птицефабрик, все вместе они производили примерно 10 тыс. тонн индюшатины в год. А импортировалось в Россию 160 тыс. тонн мяса индюшки, в основном из Бразилии, США и Франции, — сообщал деловой журнал «Эксперт» .[3]

Однако именно в эти годы бизнесмен и ресторатор Вадим Ванеев, создавший на Юге первый супермаркет, построивший ресторанный комплекс и крупнейшую дистрибьюторскую компанию в регионе, попробовав в Венгрии индейку, вдохновился идеей построить в России промышленное производство и накормить страну полезным продуктом.

В июле 2001 года он начал изучать возможности, собирать информацию, знакомиться с лучшими мировыми практиками. .

Уже осенью 2001 года Вадим Ванеев посетил несколько предприятий-мировых лидеров в производстве индейки, а также начал переговоры с израильской компанией MAD, которая помогла ему подготовить бизнес-план на 11 000 т мяса индейки в год и продала технологию[4]. Владелец «Евродона» вспоминает, как на переговорах в Тель-Авиве израильтяне уговаривали его не спешить, начать с малого — например, 3000 т в год. «Теперь я жалею, что начал с небольших объемов: нужно было сразу делать комплекс на 60 000 т», — рассуждает бизнесмен, который, кажется, уже забыл о том, как трудно было найти деньги даже на стартовый проект, писал журнал «Форбс».

2002-2003 г.г. НАЧАЛО.

«В начале 2000-х отечественное птицеводство переживало инвестиционный бум, вызванный введением квот на импорт мяса и регулярными запретами на ввоз в Россию «ножек Буша». Вкладывались все, даже олигархи (например, холдинг «Агрос» Владимира Потанина). – отмечал «Форбс» [5].

Однако в финансировании проекта по производству индейки Сбербанк, ЕБРР, «Еврофинанс», Россельхозбанк и другие Ванееву отказали.

В общей сложности, деньги на проект Ванеев искал четыре года. «Банкиры крутили пальцем у виска, полагали, что у меня «идея фикс» — жители нашей страны никогда не станут есть индейку», – вспоминал бизнесмен для журнала «Компания».

В 2002 году Ванееву удалось договориться с ВТБ о проектном финансировании.

В корпоративном журнале ВТБ «Энергия успеха» сообщалось, что банк предоставил ООО «Мишель-алко» кредит на €20 млн для строительства птицекомплекса в Ростовской области (при общей стоимости проекта €30,9 млн).

19 августа 2003 года компания «Евродон» получила официальную регистрацию.

2004-2005 г.г. СТРОЙКА

Практически весь период шла стройка первых промышленных объектов по производству индейки, которые изначально планировались, как типовые, то есть, с возможностью расширения и тиражирования в других регионах.

Бизнесмен лично проехал 30 000 километров в поисках места под птицекомплекс. «Птицеводство – сложная отрасль, по санитарным нормам расстояние между объектами должно быть от 2,5 до 5 км», – подчеркивает Ванеев.

Строительство комплекса было начато компанией 28 июля 2004 года и велось «с нуля» одновременно на всех объектах, с целью соблюдения санитарно-эпидемиологических требований и норм и соответствия мировым стандартам птицеводства.

Компания начала возводить одновременно 11 объектов (инкубатор, птичники, мясоперерабатывающий и комбикормовый заводы), — сообщал журнал «Эксперт». —Первая пробная партия яиц заложена в инкубатор в декабре 2005 г. .[6]

Компания планировала, что проект этот окупится за семь лет. Мощность первой очереди птицекомплекса составит 11 тыс. тонн мяса индейки в год.[7]

Технологии для своих первых проектов компания закупала у израильской фирмы M. A. D. Developing Agricultural Projects Ltd.

Объем первоначальных инвестиций в проект составил 38,2 млн евро,[8] сообщал «Коммерсантъ».

27% затрат ушло на подведение коммуникаций.

В ходе строительства многое в технологиях пришлось на ходу «исправлять». «Всего не расскажу — незачем конкурентам жить облегчать. Ну вот, например, в Израиле не было предбанников в птичниках. С улицы входишь сразу к птице. Это потому, что у них круглый год лето. Нам пришлось их строить, чтобы зимой птицу не поморозить»,— рассказывал Ванеев корреспондентам.

Первая пробная партия яиц  была  заложена  в  инкубатор  в декабре 2005 года.

2006-2007 г.г. ЗАПУСК

Мясоперерабатывающий завод был запущен «Eвродоном» в эксплуатацию в конце сентября 2006-го года и до конца года потребители получили 600  т  охлажденного  мяса  и продуктов глубокой переработки из индюшатины. Об этом событии, которое, по сути, стало новой страницей истории российского птицеводства, писали многие СМИ. В частности, издание «Национальные приоритеты»[9], сообщало, что уже в год запуска производства в 2006-м году, компания «Евродон» начала отгрузку в торговые сети Южного федерального округа и других регионов страны продукции собственного производства, и что это меняет расстановку сил на рынке.

С 1 февраля 2007-го года компания начала оптовые поставки индейки в Москву и другие регионы России.

«Индолина» появилась в ритейлерских сетях Москвы, Ставропольского края, Волгоградской области и  других. В том числе, на прилавках универсамов сетей  «Пятерочка»,  «Магнит».[10]

Индюшиное мясо, произведенное на принадлежащем  компании  «Евродон», быстро завоевало доверие потребителя. Прежде всего, своим качеством. Ведь охлажденное воздушно-капельным способом, оно не конкурировало ни с замороженным импортным, ни с продукцией производителей, применяющих инъекции.

«Есть овчарки, есть дворняжки. Вы из дворняжки можете овчарку сделать? Нет. Мы изначально выбрали высокопородистый вид птицы и каждые три года обновляем собственное родительское поголовье, чтобы не ухудшать породу. — много раз объяснял отсутствие в продукте вредных веществ Вадим Ванеев[11], —  Мы используем породу, для которой 21-22 кг – стандарт для самца. Индюшки — около 10 кг. Никаких гормонов не применяем.

Тому, как удалось раскачать рынок индейки в «птичьей стране» России, спустя годы будут удивляться в Национальной Ассоциации индейководов США. Ведь это все равно, если бы американцы начали промышленный выпуск матрешек! — писал Business Week. [12]

А тогда доля индейки в общей емкости российского мясного рынка составляла всего 1,5 процента. При годовом объеме потребления 56 тысяч тонн мяса индейки импортная продукция занимала 87 процентов, причем более 70 процентов ввозимого мяса этой птицы поступало в промышленную переработку. Иными словами, на одного россиянина по разным источникам приходилось от 100 до 380 грамм этого уникального по своим свойствам мяса в год! Тем временем в Израиле среднедушевое потребление индейки составляло 14-17 кг в год, в США — 7-9, в странах ЕС и Канаде – по 5-6. По европейским нормам потребления, емкость российского рынка индюшатины при повышении потребления могла бы составить 700 тысяч тонн мяса в год. «Существующие объемы производства значительно отстают от возможных объемов потребления», — констатировал в те годы интернет-портал для специалистов MeatInfo .[13]

Объем российского рынка мяса индюшатины к 2007-м году составил около 60 тыс. тонн в год,

В 2007 году «Евродон» произвел около 10 тыс. тонн в годовом исчислении, заявил о планах по увеличению объемов в несколько раз и об импортозамещении, как об основном из актуальных направлений развития всего российского АПК.

Торговую  марку  «Индолина»  по  заказу  компании  в  течение года  разработала  компания  Identica (Великобритания),  что  обошлось  «Евродону» в 128 тысяч долларов США.[14]

Когда Ванеев встречался с англичанами, которые разрабатывали бренд-плаформу, как-то его попросили рассказать о марке, как о человеке.

— Я сначала растерялся, а потом понял, что все про нее знаю. Женщина, 30–35 лет, пьет сухое вино, занимается спортом, красивая. Они все записали и принесли символ и 400 названий. Мы чуток доработали графику, название опробовали на фокус-группах. Вот и получили: «Индолина». Такая счастливая долина индеек, — вспоминал Вадим Ванеев по просьбе журнала «Секрет фирмы». [15] С пуском перерабатывающего завода компания завершила строительство в Ростовской области комплекса по производству мяса индюшатины. Птицекомплекс «Евродона» был включен  в Федеральную  программу  реализации нацпроекта по развитию агропромышленного  комплекса.

Компанией были разработаны свыше 30 наименований продуктовой линейки под  брэндом  «Индолина».

Для  реализации  проекта  ООО  «Евродон» привлекло еще несколько кредитных линий.

В 2006 году основан Национальный Союз производителей и переработчиков мяса индейки под руководством Вадима Ванеева..

Производитель объявил, что собирается полностью обеспечить потребности  российского  рынка  в  мясе индейки и нацелен создать российский продукт с экспортным потенциалом.

2008-2009 г.г. ПРИЗНАНИЕ

Выпуск индюшатины в России вырос более чем вчетверо и перекрыл импорт . «Российские и зарубежные сельскохозяйственные ведомства ожидали еще более серьезной прибавки; рост отрасли, по их мнению, был очевиден и все предрекали дальнейший рост (см. график 1)[16]

Проект по производству мяса индейки в Октябрьском сельском районе Ростовской области включен в госпрограмму,

Среди лидеров рынка индейки эксперты аналитического агентства Global Reach[17] выделяли несколько крупнейших: «Евродон», «Краснобор», «Егорьвскую», «Гафури», отмечая при этом, что все больше новых компаний также объявляют о решении заняться индейкой.

В октябре 2009 года предприятия «Евродона» посетил тогдашний вице-премьер Виктор Зубков.

«Зубков увидел во мне человека, который может это сделать, — вспоминал позже Вадим Ванеев. — Он поверил в человека без специального образования, без опыта. Помню, он сказал [тогда – министру сельского хозяйства Елене Скрынник что-то вроде: «Посмотрите на него. Его нужно поддерживать, чтобы только он не перестал работать. Да, он ничего не понимает в сельском хозяйстве, но мы со своими возможностями в Советском Союзе не сделали того, что сделал он»].

— Россия может стать экспортером мяса индейки и выйти на рынки Ближнего Востока и стран Западной Европы, — заявил Виктор Зубков 8 июня 2010 года на Х съезде Агропромышленного союза России и дал поручение Внешэкономбанку на выдачу льготных длинных кредитов на производство мяса индейки в Ростовской, Саратовской и Воронежской областях. [18]

Компания «Евродон» заявила о расширении и увеличении объемов до 30 тыс тонн в год.

В 2009-м году компания «Евродон» построила предприятие, значение которого трудно переоценить для всей отрасли. Это компания «Урсдон»., которая создала собственное родительское стадо и начала производство коммерческого яйца, чем не только открыла новые горизонты расширения проектов «Евродона», но и создала объективные возможности наукоемкого развития отрасли, в том числе, создания российского селекционно-генетического центра .

«Родительское стадо может позволить себе только производитель с промышленным объемом не менее 120 тысяч тонн в год. До этого уровня проект является некоммерческим и нерентабельным», — оценивал идею «Мясной эксперт».[19]

— Это работа на перспективу. Чистые линии – следующий, более высокий уровень стратегии, — комментировал Вадим Ванеев, — Нужно понимать, что бизнес, связанный с воспроизводством поголовья, в мире консолидирован. По большому счету, используется лишь две породы: Big 6 компании Aviagen Turkey и Hybrid канадско-голландской компании Hendrix Genetics. На их выведение специалисты потратили сорок лет и десятки миллионов долларов. Западные породы опережают доморощенные аналоги по массе и скорости набора веса, содержанию белка и доле грудки в тушке. В процессе выращивания и за крупным, и за мелким индюком требуется один и тот же уход, трудозатраты получаются одинаковые, а масса — разная. Вот у нас самцы всего за пять месяцев набирают более 20 килограммов веса, а российские породы дай бог через полтора года столько будут весить, их типовая масса — 10 килограммов и меньше. То, что получают от пород, выращиваемых в личных хозяйствах, я называю мясо «дружба» — пожуй сам и передай другому: жесткое, надо варить часа четыре. По вкусовым качествам с хорошей индейкой оно не сопоставимо.[20]

В 2009-м году начало работу новое предприятие «Металл-Дон». «В 2009 году понял, что не хочу зависеть от строительных организаций,— объяснял Ванеев корреспонденту журнала «Деньги».— Взял очередные 2,5 млрд руб. у ВЭБа я запустил предприятие по производству сэндвич-панелей и различных металлоконструкций, которые мы также можем оцинковывать и окрашивать». [21]

2010-2011 г.г. РОДИТЕЛЬСКОЕ ЯЙЦО И УТКА

Производство индейки в России в 2010 году составило 72,7 тыс т, в 2011 году – 79 тыс т, в 2012 – 95,1 тыс т. Из года в год идет прирост производства мяса индейки, — отмечалось экспертами в ходе круглого стола на тему «Индейководство в РФ – модный тренд или перспективное направление» в рамках животноводческой выставки «АгроФерма».

Зубков одобрил и поддержал стратегию нашей компании, и пригласил на предприятие премьер-министра, которого мы принимали в октябре 2010-го. Дело в том, что кредиты ВЭБа стоимостью более 5 млрд руб. рассматривает набсовет под его руководством. А мы запрашивали 18 млрд руб. Логично, что Владимир Путин решил лично познакомиться с нашими производствами. — вспоминал спустя время Вадим Ванеев..[22]

«Коммерсантъ» отмечал, что премьер-министр Владимир Путин во время посещения производственных площадок «Евродона» назвал «инновационным» и современным».[23]

Объем производства за 2011 год составил 33 тысячи тонн мяса индейки в живом весе.

Продукция компании под торговой маркой «Индолина» заняла 30% соответствующего сегмента российского рынка.

Группа компаний начала строить производство мяса утки в Миллеровском районе Ростовской области.

2012-2013 г.г. БУМ

Российские птицеводы смогли произвести за период 3,8 млн т мяса в убойной массе (5,1 млн т в живой массе) против 3,55 млн т в 2012 году. Основную часть этого объема составила курятина. Отраслевая программа предусматривает увеличение производства к 2020 году до 4,5 млн т мяса птицы. Таким образом, россияне будут съедать 450 тыс. т индеек, гусей, уток, перепелок, цесарок и прочих видов птицы вместо сегодняшних 150 тыс. т. Развитие нетрадиционных видов птицы, в том числе на базе малых форм хозяйствования, признано экспертами важным и перспективным направлением.Заявлено более 50 проектов по производству индейки.

«Если индейку в России воспринимают как относительно новый продукт, то утка всегда считалась продуктом традиционным, считает гендиректор компании «Евродон» Вадим Ванеев. «Общее между рынками индейки и утки то, что оба занимают небольшой процент от рынка птицы в целом — 1—2%, — заметил он. — Но ситуация быстро меняется. Мы начинали, когда индейку в России потребляли в количестве 200 г на человека в год и все, в том числе именитые эксперты, говорили, что в России индейку есть не будут, так как это «куриная страна». [24]

В 2012-м году компания произвела 35 тыс тонн мяса, закрепив лидерские позиции в сегменте треть рынка.

В рамках выставки «Золотая осень» на экспозиции Ростовской области генеральный директор компании «Евродон» Вадим Ванеев продемонстрировал главе правительства РФ Дмитрию Медведеву 3D-макет производственного комплекса по выращиванию утки, который уже начал работать в Миллеровском районе Ростовской области. Дмитрий Медведев высоко оценил темпы развития предприятия и социально-экономическую значимость реализуемых проектов. «Я к вам обязательно приеду и познакомлюсь с новым производством лично. А вот что касается мяса индейки, то глава правительства поставил задачу: «Его необходимо больше популяризировать, потому что у этой продукции очень большое будущее».

В 2012-м году состоялся первый День индейки — новый ежегодный семейный Всероссийский праздник, нацеленный на популяризацию новых идей здорового образа жизни и формирующий здоровые традиции в питании.

8 января 2012 года, в Соборе Рождества Пресвятой Богородицы в Ростовском кафедральном соборе Рождества Пресвятой Богородицы. Митрополит Меркурий поблагодарил и наградил господина Ванеева за усердные труды на благо нашего Отечества одной из высших общецерковных наград — Орденом святого равноапостольного великого князя Владимира третьей степени, которым издавна в России отмечаются выдающиеся деяния во благо Православия и Государства.

21 февраля 2012-го года генеральный директор компании «Евродон» награжден премией Столыпина-2012 в номинации «Наибольший прогресс в сельскохозяйственном производстве».

В сентябре 2012-го года масштабный очерк о том, как Вадим Ванеев с нуля построил промышленное производство индюшатины, почему в его идею никто не верил, и почему успех не сможет повторить никто, опубликовала деловая газета «Ведомости»

В мае 2012 года компания зарегистрировала и провела Первый Всероссийский семейный праздник — День индейки.

В 2013-м году компания «Евродон», численность которой превысила 5000 человек, произвела 42 тысяч тонн продукции и отпраздновала 10-летие.

В 2013-м году Вадим Ванеев создал торговую марку мяса утки «Утолина», призванную возродить традиции потребления русского продукта.

В 2013 году Указом Президента РФ за большой вклад в социально-экономическое развитие региона и многолетнюю добросовестную работу Вадим Ванеев награжден Медалью Ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

В 2013 году журнал «Форбс» «короновал» Ванеева, «царем русской птицы».

В августе 2013 года в Ростове-на-Дону Владимир Путин обсудил с чиновниками и бизнесменами стратегию развития региона и АПК. На этой встрече президенту был представлен новый проект группы компаний — производство утки и компания «Донстар». Газета RNC daily, описывая эту встречу, отмечала: «Вадим Ванеев уже однажды удивил президента размерами индюшек («Это что, лошадь?» — воскликнул в один из визитов Путин, глядя на фотографию птицы в человеческий рост. «Нет, птица», — не понял тогда иронии г-н Ванеев. «Нет, лошадь», — настаивал Путин). Компания вложила в производство индюшатины 6 млрд руб., пекинской утки — 7 млрд. «По индейке мы номер один в России, пекинской утки никогда не было ни в России, ни в СССР» «Практика будет распространена и на другие регионы», — пообещали в Кремле. [25]

Глава государства обозначил на этой встрече несколько ключевых направлений качественного развития аграрного потенциала. «Необходимо внедрять новые технологии и инновации для производства продовольствия, создавать современные предприятия по переработке продукции на уровне мировых стандартов – вот так, как это делают некоторые производители, например Вадим Шалвович [Ванеев]. Я уже помню его успехи по птицеводству. Сейчас они от индюшатины перешли к производству мяса утки, причём новейший комплекс… Конечно, совершенно очевидно, что это пример достойной и эффективной работы. Я Вас поздравляю и желаю успехов. Крайне важно, что внедрение современных технологий повышает экспортный потенциал региона. Для создания высокотехнологичных предприятий нужно выходить на эффективные схемы партнёрства федеральных и региональных финансовых институтов, активнее привлекать инвесторов...[26]

Президент РФ Владимир Путин порекомендовал Главе Группы компаний «Евродон» Вадиму Ванееву рассмотреть совместно с МИД России возможности экспортных поставок мяса индейки на внешние рынки. Вадим Ванеев также попросил Владимира Путина рассмотреть возможность субсидирования индейководческих проектов с десятилетним сроком кредитования. Сейчас согласно действующему порядку, утвержденному российским Правительством этот срок составляет 8 лет, из них два уходит на проектирование и строительство. — Что касается субсидий, это просто нужно прорабатывать с Минфином. Но проработать, конечно, можно, — ответил бизнесмену Владимир Путин.[27]

В мае 2013 года День индейки прошел в Ростове-на-Дону и в Москве, собрав тысячи горожан для участия в мастер-классах по приготовлению индейки.

 

2014-2015 г.г. КРИЗИС И ОПЯТЬ СТРОЙКА

В 2014-м Россия потратила на импорт продуктов питания $56 млрд.

Компания «Евродон» произвела 45 тыс тонн мяса индейки и развернула строительство на 700 га для выхода на 130 тыс тонн мяса индейки в год к 2016 году[28][29].

В 2014-м году количество работающих в компании «Евродон» приблизилось к 7000 человек.

В 2014 году вывел на российский рынок продукт первого промышленного комплекса по производству мяса утки под маркой «Утолина».

В 2014 году начал масштабную модернизацию прежних мощностей и возглавил строительство новых агрокомплексов по производству индейки с потенциалом  производства более 200 тыс тон в год.

Несмотря на кризис и санкции, компания не сократила работающих, не увеличила цены на продукцию сверх ранее планируемой инфляции, не свернула планы по расширению.

В 2015-м году компания запустила собственный комбкормовый завод в Миллеровоском районе.

По всей России – а на родине праздника особенно — прошел четвертый День индейки. «Праздновала вся страна, — констатировала газета «Русский туризм», —: это видно по публикациям в социальных сетях и в группах Дня индейки. У проекта с каждым годом все больше поклонников, партнеров, соорганизаторов.

4-5 июня 2015-го года в Ростове-на-Дону состоялся 1-й Всероссийский форум по продовольственной безопасности, на котором в присутствии премьера Дмитрия Медведева был вновь поднят вопрос о сроках кредитования и программах субсидирования, т.к. его необходимо решать на государственном уровне. «Инвестпроекты со сроком кредитования свыше 8 лет не попадают под программу субсидирования, в то же время т.к. у масштабных проектов два года уходит на проектирование и строительство, на окупаемость остается всего шесть лет — «в России за шесть не окупаются даже торговые центры – не то что агропромышленные кластеры и производственные предприятия!», — подчеркнул Владимир Леонов в газете «Аргументы недели». — Необходимо требовать от правительства увеличения до 10 лет сроков субсидирования масштабных инвестпроектов. [30]

Маркетинг

Как много раз подчеркивали СМИ, «Евродон» смог вывести два своих продукта — индейки и утки — без рубля затрат на рекламу.

Однако это только означало, что Вадим Ванеев осуществлял собственные очень точные и сравнительно незатратные маркетинговые ходы.

Например, зарегистрировал бренд «Индейка Пасхальная», чем сразу привлек внимание потребителя возможностью заменить быстроусваиваемым мясом индейки все другие более привычные виды. «Чтобы научить россиян есть новую для них пищу, распространенную североамериканцами, предприниматель зарегистрировал торговую марку » Индейка Пасхальная» — как маркетинговый трюк. В этом году он планирует продать 2,8 млн птиц, помогая обеспечить стабильное снабжение мяса в России», — отмечали издания Sunday Times, Toronto Star, The Detroit News , South Florida Sun-Sentinel , Sun-Sentinel Palm Beach Edition , Helsinkitimes и другие.

Этой же задаче служит и другой проект — День индейки, который был признан в 2015-м году pr-проектом года.

Всероссийский семейный весенний праздник День индейки, в 2015-м году объединил друзей марки «Индолина» практически по всей территории России. В десятках регионов России люди отмечали День индейки как семейное торжество..[31]

Комментируя этот проект, как новую достопримечательность, газете «Русский туризм», генеральный директор компании «Евродон» Вадим Ванеев отметил:»В русском Дне индейки нет ничего зарубежного. Это Всероссийский праздник отечественного продукта, отечественного производителя и потребителя. Он проходит весной, а не осенью. Он привязан не к исторической дате, а к сезону шашлыков. Почему именно шашлык — основное блюдо фестиваля? Шашлык – любимое блюдо россиян, судя по опросам, и оно позволяет показать, как легко индейкой заменить любой вид мяса, потому что она принимает вкус другого мяса в зависимости от приготовления. .[32]

Собственники и руководство

Владелец и генеральный директор компании — Вадим Шалвович Ванеев.

Краткая биография:

  • Родился 10 декабря 1961 года.
  • В 1988 открыл на юге России первый супермаркет.
  • В 2003 года основал и возглавил компанию «Евродон», которая с 2006 года производит мясо индейки. Лидирует на рынке индейки с объемом в 44,5 тысячи тонн мяса в год.
  • В 2004 году создал марку мяса индейки «Индолина», под которой сегодня производится более 100 видов продукции, в том числе более 40 наименований переработки.
  • В 2005 году создал первую в России компанию по производству коммерческого яйца индейки, на основе которой планирует построить первый селекционно-генетический центр.
  • В 2006 году основал Национальный Союз производителей и переработчиков мяса индейки.
  • В 2010 году возглавил строительство первого промышленного комплекса по производству утки России. Основал и возглавил компанию «Донстар».
  • В 2011 году создал и возглавил Ассоциацию производителей и переработчиков мяса водоплавающей птицы.
  • В 2012 году за высокую социально-экономическую значимость создаваемых предприятий награжден Национальной премией имени Петра Столыпина «Аграрная элита России». Отмечен Высшей общецерковной наградой – Орденом святого равноапостольного Великого князя Владимира третьей степени.
  • В 2013-м году создал торговую марку мяса утки «Утолина», призванную возродить традиции потребления русского продукта.
  • В 2013 году Указом Президента РФ за большой вклад в социально-экономическое развитие региона и многолетнюю добросовестную работу награжден Медалью Ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.
  • В 2013 году журнал «Форбс» «короновал» Ванеева, назвав «царем русской птицы».
  • В 2014 году вывел на российский рынок продукт первого промышленного комплекса по производству мяса утки под маркой «Утолина».

В 2014-м году Президент России Владимир Путин издал указ, запретив на год поставки сельхозпродукции, сырья и ряда товаров из ЕС, США, Канады и Австралии. Такие меры предпринимались на основании закона о специальных экономических мерах для стран, которые раньше ввели санкции против РФ из-за политической нестабильности на Украине.

Несмотря на огромные проблемы, возникшие в связи с нестабильностью рубля, «Евродон» не сократил производство, а начал масштабную модернизацию прежних мощностей и строительство новых агрокомплексов по производству индейки с потенциалом  производства более 200 тыс тон в год.

Гимн

ТЕКСТ ГИМНА
Однажды став избранником судьбы В пути нелегком с волей непреклонной. Семьей единой стали я и ты. Надеждой и опорой «Евродона»   В команде дружной качество — закон, Работай, людям радость доставляя. Во все дома приносит «Евродон» Здоровье и тепло донского края   Припев
С настроем боевым мы всюду победим,
Мы победим со всей Россией!

Примечания

  1. Вера Колерова Вожди индеек // БизнесЖурнал. — 2013.
  2. Елизавета Никитина Долгое время сталкивался с недоверием // Ведомости. — 2012.
  3. Наталья Литвинова Ростовские индейки удвоят рынок // Эксперт. — 2005. — № 22.
  4. Ирина Скрынник Царь птицы // Форбс. — 2013.
  5. Ирины Скрынник Царь птицы // Форбс : Деловой журнал. — 2013. — № 3.
  6. ИКАР [1] // Новостной интернет-портал. — 2007.
  7. Наталья Литвинова Ростовские индейки удвоят рынок // Эксперт. — 2005.
  8. Иван Марчук Пустить индюка // Коммерсантъ : газета. — 2008.
  9. Василий Дерюгин Под маркой «Индолина» // Национальные приоритеты : Информационно-аналитический журнал. — 2006. — № 12.
  10. ИКАР Индолина заменит импортную индюшку // ИКАР.
  11. Рустем Фаляхов «Думали, всю жизнь будем на нефти жить, а оказывается, нужно работать» // ru : популярное интернет-СМИ. — 2015.
  12. Иван Хренников Easter Bunny, Move Over, Russia’s Now Got Easter Turkey // BusinessWeek. — 2014.
  13. [2] // MeatInfo : специальный портал. — 2007.
  14. Агентство ИКАР [3] // Новостной портал.
  15. Иван Марчук [4] // Секрет фирмы. — 2007.
  16. Иван Рубанов Счастье принесет индейка // Эксперт. — 2011. — № 48 (781).
  17. ru Мироовой и российский рынок индейки. — 2011.
  18. Евгения Золоторева Зубков ставит на индюшатину // Экономика и жизнь. — 2010. — № 23.
  19. [5] // Мясной эксперт. — 2013. — № 11.
  20. Иван Рубанов [6] // Эксперт. — 2011.
  21. Анна Васильева Индейка Фикс // Секрет Фирмы (Коммерсантъ). — 2013. — № июль.
  22. Николай Лычев Я строю бизнес не для продажи // Агроинвестор.
  23. Татьяна Сербина Евродон нацелился на длинные деньги // Коммерсантъ. — 2010.
  24. Алексей Кузьменко Утка Минсельхоза // RBC Daily.
  25. Инга Воробьева Путин разберется с индюшками // RBCdaily. — 2013.
  26. Совещание о социально-экономическом развитии Ростовской области // Сайт Президента России. — 2913.
  27. [7] // ОсИНФОРМ : Агентство новостей. — 2013.
  28. «Евродон» станет крупнейшим индейководом в Европе, Татьяна Кулистикова, Agroinvestor.ru, Сентябрь 2014:
  29. «Евродон» утроит производство мяса индейки / «Интерфакс-Юг», 09.08.2014
  30. Владимир Леонов Половинчатая безопасность // Аргументы недели : еженедельник. — 291. — № 22. — С. 1-3.
  31. День индейки вдохновил всю Россию // Информационное агентство «Мангазея». — 2015.
  32. Служба информации С днем Индейки! // Русский туризм.

Ссылки